在酒店業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何以有限的投入激活老舊資產(chǎn)，使其重新贏得市場(chǎng)與旅客的青睞，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店，通過(guò)其系統(tǒng)化的“1332改造模型”，為行業(yè)提供了一條經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的提質(zhì)增效路徑。以柏曼酒店佛山順德清暉園東樂(lè)地鐵站店為例，以單房造價(jià)約2萬(wàn)元的精準(zhǔn)投入，實(shí)現(xiàn)了綜合單房收益從120元到超266元的提升，綜合出租率多月在90%以上，成為該模型高效賦能的再次落實(shí)。

面對(duì)原有門頭招牌色調(diào)暗沉、不符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，柏曼酒店對(duì)外立面進(jìn)行了精準(zhǔn)煥新。通過(guò)對(duì)雨棚、燈光與招牌系統(tǒng)的整體升級(jí)，新門頭以更具質(zhì)感的視覺(jué)形象，迅速提升了酒店的臨街辨識(shí)度與品牌氣場(chǎng)。

進(jìn)入大堂，改造團(tuán)隊(duì)首先著手優(yōu)化過(guò)于沉重的大理石元素，通過(guò)加裝墻板、藝術(shù)貼膜等低成本方式，快速扭轉(zhuǎn)了空間基調(diào)。對(duì)于體量較大的原有前臺(tái)，并未簡(jiǎn)單拆除，而是采用拼貼改造的方式，使其與全新背景墻融合，形成了統(tǒng)一且現(xiàn)代的視覺(jué)體系。同時(shí)，撤換舊款沙發(fā)，植入品牌標(biāo)準(zhǔn)化的鮮亮家具組合，迅速點(diǎn)亮了空間氛圍。值得注意的是，大堂引入了自助售賣柜、飲吧、智能機(jī)器人及酒店好物展示區(qū)，顯著增強(qiáng)了空間的功能性與體驗(yàn)層次。

客房改造的核心邏輯是“體驗(yàn)做加法，成本做減法”。針對(duì)原有客房家具零散、色調(diào)沉悶的問(wèn)題，改造秉持“減負(fù)”理念，通過(guò)保留主體結(jié)構(gòu)、對(duì)床箱、桌面、天花等部位進(jìn)行貼膜翻新，在實(shí)現(xiàn)視覺(jué)煥然一新的同時(shí)，大幅節(jié)約了成本。例如，經(jīng)評(píng)估后保留原有優(yōu)質(zhì)床墊，有效控制了核心投入。此外，針對(duì)臨街客房隔音痛點(diǎn)，以增設(shè)隔音條等“微改造”巧妙解決了噪聲問(wèn)題，體現(xiàn)了低成本提升核心體驗(yàn)的智慧。

公共區(qū)域同樣貫徹了“精準(zhǔn)投資”原則。原有餐廳質(zhì)量尚可的桌椅得以保留，改造聚焦于布菲臺(tái)、墻面裝飾及餐具的品牌標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，以有限投入營(yíng)造出更為明亮寬敞的用餐環(huán)境。同時(shí)，前瞻性地增配了洗衣房等必備功能模塊，全面契合了現(xiàn)代商旅客人的實(shí)際需求。

據(jù)了解，柏曼酒店“1332改造模型”已在全國(guó)多個(gè)城市成功復(fù)制落地，其核心在于“1套精準(zhǔn)的投資測(cè)算體系、4大空間改造模塊、多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)增效支持系統(tǒng)”。該模型通過(guò)科學(xué)的投測(cè)規(guī)劃嚴(yán)控成本，通過(guò)模塊化的設(shè)計(jì)解決方案實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)準(zhǔn)的快速植入與老舊資產(chǎn)的煥新利用，最終通過(guò)系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)賦能提升整體收益能力。

這一模型正擊中當(dāng)前存量酒店改造的痛點(diǎn)，柏曼酒店通過(guò)實(shí)踐證明，聚焦于提升賓客的核心體驗(yàn)觸點(diǎn)，以巧思代替蠻干，以精準(zhǔn)代替泛化，同樣能驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的顯著回升。隨著酒店業(yè)正式步入深度存量時(shí)代，此類具備可復(fù)制性、財(cái)務(wù)模型清晰、兼具產(chǎn)品力與投資回報(bào)的精細(xì)化改造模式，無(wú)疑將為更多尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的酒店業(yè)主，提供一條清晰可鑒的煥新之路。